Arquitetura de marcas de grupo b2b abre caminho para inovação em produto
Junto com a consultoria LaLima, repensamos a gestão de 4 marcas e submarcas e alocação de portifólio para potencializar a estratégia de inovação em produtos de grande grupo produtor e distribuidor do mercado de pescados.
Ano 2021 | Local São Paulo - abrangência nacional | Duração 1.5 mês | Setor varejo e atacado de pescados |
O cliente grande grupo produtor e distribuidor de produtos alimentícios
o desafio
Repensar a arquitetura de marcas e submarcas do grupo de forma a permitir a alocação de novos produtos multi-categorias e potencializar a percepção das marcas para compradores varejistas e consumidores finais.
resultados
Pesquisa de mercado e mystery shopper
criação de framework proprietário para inovação em processos, produtos e marcas
Novos territórios e proposta de valor que ampliam o potencial das marcas
criação de cenários considerando potencial de expansão e alocação de recursos
Diagnóstico de elasticidade de marcas do grupo
A arquitetura anterior baseava a alocação de produtos em marcas a partir de uma visão processual da indústria. Com o potencial de crescimento da categoria percebido na pandemia, fez-se necessário revisitar os processos de inovação em produtos, até então responsivos à demandas comerciais. A partir de uma gestão integrada, com olhar conjunto para todo o portifólio do grupo, passamos a olhar para a junção das lentes de produto e clientes, antecipando oportunidades e criando aumento de percepção de valor para b2b e b2c.